一個企業(yè)的競爭，以產(chǎn)品、價格等為競爭機制，這個是硬實力的競爭，但從現(xiàn)在的形勢上看，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)或是國家的重要競爭力量。氯化氫企業(yè)也要以文化建設(shè)為推力，加強企業(yè)的品牌建設(shè)，在市場上樹立正向的風向標，唯有這樣，才能將企業(yè)發(fā)展壯大。
  氯化氫企業(yè)重視文化建設(shè)
 21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，氯化氫企業(yè)在管理中要把企業(yè)文化建設(shè)作為重中之重，做好企業(yè)文化，唯有如此，才能實現(xiàn)高速發(fā)展。
  文件建設(shè)也有管理系統(tǒng)
  氯化氫企業(yè)文化建設(shè)突出在“建”字上，指企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理理念的形成、認知、認同和傳播等過程。氯化氫企業(yè)文化管理實質(zhì)上是“用”，是指企業(yè)文化理念、行為規(guī)范等體系與經(jīng)營管理的結(jié)合與提升，是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、營銷等管理模塊的管理活動。
  重視文化建設(shè) 氯化氫企業(yè)打造競爭武器
  文化建設(shè)大致包括調(diào)研診斷、方案設(shè)計、培訓(xùn)宣貫、具體實施(活動配合)等環(huán)節(jié)。企業(yè)文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定義企業(yè)文化的核心——價值觀，將企業(yè)文化的理念體系應(yīng)用到管理實踐中;二是要對企業(yè)文化進行診斷評估，抓住文化的本質(zhì)和規(guī)律，結(jié)合自身的管理狀況構(gòu)建企業(yè)文化體系，找到企業(yè)文化建設(shè)的路徑和方法，這樣就好進行文化管理了。
  文化建設(shè)需要上升階段
  氯化氫企業(yè)梳理價值觀，建立行為規(guī)范，完善制度，樹立形象，這種企業(yè)文化從覺醒到自發(fā)的過程，屬于文化建設(shè)階段;企業(yè)文化體系形成之后，進行自覺的應(yīng)用就到了文化管理階段。從內(nèi)涵來說，文化建設(shè)與文化管理屬于企業(yè)文化的兩個階段;從外延上講，文化管理涵蓋了文化建設(shè)，文化建設(shè)階段就是文化管理階段的一個組成部分。氯化氫企業(yè)文化建設(shè)一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。從文化建設(shè)到文化管理是企業(yè)文化完成起飛與落地的一個完美過程，否則，只有文化建設(shè)沒有文化管理，相當于企業(yè)文化只有起飛沒有落地，企業(yè)文化始終是空中樓閣、霧里看花。
  有效的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的第一要務(wù)，是企業(yè)建立強大品牌的基石，如果連企業(yè)文化都建設(shè)不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時都有可能崩坍。正如孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團隊，一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都是最極致的。因此，氯化氫企業(yè)專注于企業(yè)文化建設(shè)，正是為自己打造絕佳的市場競爭武器!
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